Enfoque Emprendedor con el CEO Desmond Anderson

KEN MILLER: Hola, soy Ken Miller.
DAVID ERDOS: Soy David Erdos.
KEN MILLER: Bienvenidos al podcast de Nuevas Tecnologías de Erdos Miller. Hoy tenemos otro gran episodio de enfoque emprendedor con Des Anderson. Des, bienvenido al programa.
DES ANDERSON: Buenos días. Gracias.
KEN MILLER: Nuestro patrocinador es Gibson Reports. Visítalos en gibsonreports.com. Tienen excelentes informes de participación de mercado en perforación direccional y MWD.
KEN MILLER: Desmond, ¿cómo entraste al mundo del petróleo y gas?
DES ANDERSON: Entré al petróleo y gas para pagar mis préstamos estudiantiles, la historia de todos los que fuimos al campo petrolero y nos enganchamos con el dinero y nos quedamos. Fui ascendiendo en las plataformas, entré en direccional, y aquí estamos hoy.
DAVID ERDOS: ¿Cómo comenzaste por tu cuenta como emprendedor?
DES ANDERSON: Trabajé para varias de las grandes compañías de dirección. Fui gerente de operaciones para Precision en nuestro último proyecto, esperé a que se venciera el acuerdo de no competencia durante un par de años mientras viajaba por el mundo vendiendo herramientas de perforación direccional, y luego decidí con un par de socios que era momento de abrir nuestra propia empresa de dirección y ver qué podíamos hacer justo en medio de la recesión. Tuvimos que empezar a innovar para salir de ese mercado porque allá arriba es mucho más lento que aquí.
KEN MILLER: ¿Te refieres a la recesión del ‘14, ‘15 o a la del ‘09?
DES ANDERSON: A la del ‘14, ‘15...
DAVID ERDOS: ...‘15, sí.
DES ANDERSON: ...recesión, sí. Fue más o menos cuando abrimos y comenzamos con fuerza. Nos metimos en almacenamiento en cavernas, lo cual nos ha ayudado a mantenernos relevantes cuando el mercado de petróleo y gas se desacelera. Ha ayudado bastante.
KEN MILLER: Genial. ¿Qué te mantiene enfocado en lo direccional en lugar de explorar otras áreas?
DES ANDERSON: Son las innovaciones en tecnología, los desafíos con la perforación direccional lo que siempre me ha mantenido interesado, especialmente el lado de MWD y el mercado en constante evolución. Ves cómo evolucionan las grandes empresas, aparecen nuevos RSS, nuevas herramientas MWD, y eso siempre me ha interesado, simplemente jugar con las tecnologías.
DAVID ERDOS: Tiene sentido. Sin duda, es una parte genial del mercado tecnológico. No creo que muchas otras áreas del petróleo y gas tengan que unir mecánica, electrónica y software de la misma forma. Estoy seguro de que hay otras industrias que lo hacen, pero esta tiene un desafío único.
DES ANDERSON: Exactamente, y no solo hacer todo eso, sino también meterlo en el pozo, ponerlo en una secadora y mezclarlo todo para ver si sobrevive.
KEN MILLER: Me gusta decir que puedes hacer todo el diseño y los esquemas que quieras en la pizarra, pero la física será la prueba definitiva cuando lo pongas en el pozo y veas lo que realmente hace.
DES ANDERSON: Exactamente. Puedes tener una mesa vibratoria y pensar que va a imitar las condiciones del pozo, pero realmente no lo hace. Es muy violento.
DAVID ERDOS: ¿Tuviste algún momento en los inicios de tu carrera que realmente se te haya quedado grabado?
DES ANDERSON: Sí. La primera vez que alcanzamos 99 grados...
DAVID ERDOS: Oh, sí.
DES ANDERSON: ...se me quedó grabado. Estaba un poco confundido sobre lo que estaba pasando, era temprano en mi carrera. Ha habido varios momentos tipo "eureka". Ver algunas de las nuevas herramientas de doble telemetría fue muy interesante. Ves las típicas herramientas de pulsos de lodo, ves las EM. Creo que ahora lo más interesante es ver cómo empiezan a llegar innovaciones y tecnologías al mercado.
KEN MILLER: ¿Te refieres a 99 grados de inclinación? Entendido.
DAVID ERDOS: Mencionaste la doble telemetría, y una de las cosas que se me quedó grabada fue un proyecto en el que estuve con una herramienta EM. Estábamos montándola sobre una herramienta de pulsos de lodo para una prueba. El sistema, cuando llegamos al pozo, colocamos la EM sobre la herramienta de pulsos, y simplemente no funcionaba. No recibíamos señales. Era una herramienta en I+D. Estaba tratando de averiguar qué pasaba. Estuve trabajando como ingeniero unas 12 horas. Durante todo ese tiempo, el company man me estuvo molestando una y otra vez. Me decía: “Mejor empaca y vete. Esa herramienta nunca va a funcionar.”
DAVID ERDOS: Finalmente, después de 12 horas, descubrí que era un problema sencillo en la electrónica. Lo corregí y boom. De repente, tuvimos señal. La herramienta había estado funcionando bien todo el tiempo. Era un problema en el equipo de superficie. En cuanto lo arreglamos, creo que lo estábamos corriendo a seis hertz, así que teníamos seis bits por segundo volando por ahí. Todos se acercaron a mirar, y la velocidad de datos del EM era impactante comparada con la de pulsos de lodo.
KEN MILLER: La de lodo estaba probablemente a medio bit por segundo, y la EM a seis.
DAVID ERDOS: Exacto. Era increíble. No te miento, media hora después, la herramienta de pulsos de lodo falló, la principal, debajo de la piggyback. Esa herramienta que me decían que me llevara a casa 12 horas antes, salvó la corrida. Esa fue una de las experiencias que realmente me hizo inclinarme por la doble telemetría.
DES ANDERSON: Ese es el nombre del juego: seguir perforando y siempre tener un respaldo. Lo ves en la industria aérea, lo ves en otras industrias también. Sin algún respaldo, estás a merced de los elementos.
KEN MILLER: Es un juego interesante de equilibrio porque tienes razón, las aerolíneas tienen todo tipo de sistemas redundantes, pero no tienen dos juegos de alas.
DAVID ERDOS: Buen punto.
DES ANDERSON: Hay que escoger las batallas.
KEN MILLER: Sin duda. Las herramientas EM han avanzado mucho. Ahora estás viendo pozos de alcance extendido con EM, lo cual es emocionante.
DAVID ERDOS: ¿Qué tendencias estás viendo en el mercado que te llaman la atención?
DES ANDERSON: Mucho del equipo de superficie me interesa. Hay mucho respaldo redundante, gente empezando a combinar múltiples sistemas. Los sistemas de comunicación con los top drives son interesantes. Algunas cosas de Motive, donde estás empezando a ver más perforación desde centros de comando remotos. Ya lo hacíamos mucho en Canadá, y es bueno ver que aquí se empiece a hacer también.
KEN MILLER: Tal vez estoy fuera del circuito, pero encuentro que la tecnología Motive y otros sistemas de guía de perforación direccional son increíblemente innovadores. Pensé que para este año ya estarían en cada plataforma.
DES ANDERSON: Estoy de acuerdo. Lo que uno se pregunta es si se están usando correctamente, si tienen la información adecuada. Tal vez como fue comprada y ahora está con una sola compañía, si estuviera disponible al público veríamos más uso.
KEN MILLER: Sé que ha habido una conversación continua sobre operaciones con personal versus sin personal. ¿Cuál es tu opinión?
DES ANDERSON: Creo que siempre necesitas a alguien en el sitio. Es como tener un carro autónomo sin nadie dentro. En algún momento, desafortunadamente, la electrónica falla, y necesitas a alguien para corregirlo. Tener menos personas en sitio es mejor por seguridad. Viendo lo que ustedes están haciendo, los sistemas de superficie se están volviendo más inteligentes, así que puedes quitar personal del sitio sin preocuparte demasiado.
DAVID ERDOS: Si damos un paso atrás de la tecnología, has pasado buena parte de tu carrera como empleado en diferentes empresas, y ahora como emprendedor. ¿Puedes destacar algunas diferencias?
DES ANDERSON: Como emprendedor, creo que uno se exige más. Cuando trabajas para otra empresa, tienes tus metas y te enfocas en ellas. Como emprendedor, es mi dinero. Si quiero innovar algo, simplemente me enfoco en eso y lo hago. No tengo que consultar con varias personas para decidir si gastamos o seguimos con el proyecto.
DES ANDERSON: La toma de decisiones es mucho más rápida y eficiente en empresas pequeñas. Estuve en grupos de I+D en empresas grandes, y ahí todo es más lento. Creo que vamos a ver que muchas de las nuevas tecnologías saldrán de pequeños grupos como el de ustedes, que son más ágiles y eficientes.
KEN MILLER: ¿Qué cosas te han sorprendido como emprendedor que no esperabas?
DES ANDERSON: Pensé que dormiría más, pero no. Todos piensan que ser emprendedor es genial, “Ah, no estás en el trabajo”, pero tienes que balancear la vida personal —tengo hijos— y la laboral. Trabajo demasiadas horas, mientras que con un trabajo de nueve a cinco, apagas todo y te vas a casa. Como emprendedor e inventor, siempre estoy encendido, siempre investigando.
DAVID ERDOS: Esto me va a avergonzar, pero una de mis fantasías cuando las cosas se ponen difíciles como emprendedor es tener un trabajo de nueve a cinco.
KEN MILLER: Totalmente. Lo aprecio.
DAVID ERDOS: Pero me doy cuenta que no sería feliz más de dos semanas. Me contratarían y en seis semanas me despedirían. Es mi personalidad. No puedo parar.
DES ANDERSON: Sí, y los emprendedores solemos tener ese mismo trasfondo. Soy impulsado, quiero hacer muchas cosas. Me aburro muy rápido si no puedo inventar. Creo que un trabajo de nueve a cinco sería mi caída también.
KEN MILLER: Tenemos un panel que se llama "MWD en los 20s". Queremos hablar de lo que pasará con MWD entre 2020 y 2030. ¿Qué predicciones tienes?
DES ANDERSON: Creo que como estamos perforando más rápido y más profundo, la precisión del levantamiento será el enfoque principal. Las elipses deben estrecharse. En realidad, estamos vendiendo encuestas. No hay suficientes controles. Vamos a ver herramientas innovadoras como las que ustedes hacen llegar al frente, para ir más profundo, más rápido y con más precisión. Me gustaría ver mejores análisis y comunicación en locación. Todos quieren perforar rápido, y las prácticas de perforación se van por la ventana. Si puedes equilibrar eso con buena información y controles, podremos decirles a las compañías E&P: “Estamos más allá de los límites operativos, y la precisión va a sufrir por eso.”
KEN MILLER: Seguimos hablando de laterales más largos. ¿Hasta dónde se puede llegar razonablemente?
DES ANDERSON: Hasta donde la física lo permita.
DAVID ERDOS: ¿No hay un punto de rendimientos decrecientes cuando haces un lateral de 30,000 pies?
DES ANDERSON: Sí, todo depende de cuán limpio esté el pozo, qué tan recto sea, cuál es el ROI. Ir tan lejos, ¿realmente da más dinero?
KEN MILLER: Un ejemplo extremo: un lateral de 30,000 pies sería un infierno para hacer trip.
DES ANDERSON: Como extrabajador de plataforma, tendrías los brazos muertos. Y almacenar toda esa tubería... las plataformas tendrían que ser más grandes.
KEN MILLER: Sería interesante predecir hasta dónde llegarán los laterales antes de que no valga más la pena.
DES ANDERSON: Creo que veremos muchos reentradas también. Volver a entrar en pozos viejos y ver qué se puede recuperar.
DAVID ERDOS: Dicen que solo recuperamos el 10–20% de los recursos viables en muchos pozos. Volver a esos pozos es emocionante y aterrador porque ya inundamos el mercado.
KEN MILLER: ¿Se refiere a pozos de hoy o antiguos?
DES ANDERSON: Incluso los de hoy, creo.
KEN MILLER: Eso nos lleva de nuevo a la precisión de los levantamientos. Si no sabes exactamente dónde estás, dejas mucho en el subsuelo.
DES ANDERSON: Y recuerda, los instrumentos direccionales solo cuentan la mitad. Ahora con geonavegación avanzada, necesitas más que sensores direccionales.
DAVID ERDOS: Tengo una apuesta en longbets.com. Dije que para 2030 más del 50% de los pozos tendrán telemetría capaz de más de 10 bps. ¿Apuestas en contra o a favor?
DES ANDERSON: Apostaría por igual. Creo que estás bastante acertado. Una vez que tengamos fiabilidad, los datos vendrán más rápido. Hay compañías innovadoras como la de ustedes que lo van a lograr.
KEN MILLER: Es un juego que nunca termina. Hacemos el MWD mejor, el bit mejora, el agitador se fortalece, y hay que mejorar el MWD otra vez.
DES ANDERSON: Así es. Pero hay más ojos en MWD ahora. Nosotros también nos enfocamos en una parte pequeña y la hacemos bien. Ustedes también. Una vez que eso se una, podremos mantener el ritmo.
KEN MILLER: ¿El futuro es integrado o modular?
DES ANDERSON: Creo que una compañía traerá la mayoría. Como GE en el pasado con el tensor. Luego vinieron otras, pero hubo muchos fallos. Si una tiene los fondos y el talento, puede liderar. Otras pueden complementar. La innovación a veces aparece de la nada.
KEN MILLER: Te deja boquiabierto.
DES ANDERSON: Así es la tecnología.
KEN MILLER: ¿Algo más antes de cerrar?
DES ANDERSON: No, solo agradecerles por tenerme y felicitarlos por lo que están haciendo. Animo a todos a que lo vean.
KEN MILLER: Gracias por acompañarnos.
DAVID ERDOS: Gracias por venir.
KEN MILLER: Soy Ken Miller.
DAVID ERDOS: Soy David Erdos.
KEN MILLER: Nuestro invitado de hoy fue Des Anderson.
DES ANDERSON: Gracias por tenerme.
DAVID ERDOS: Des, recuérdale a todos el nombre de tu empresa.
DES ANDERSON: Standard Directional Services.
KEN MILLER: Standard Directional. Visiten a nuestro patrocinador, Gibson Reports, excelentes informes de participación de mercado de MWD y perforación direccional, gibsonreports.com. Gracias.
TODOS: Gracias.