Gunnar Energy Services

KEN MILLER: Bienvenidos al podcast oficial de Erdos Miller, donde pasamos nuestro tiempo no productivo hablando sobre tecnología de perforación y obteniendo las últimas ideas de líderes de la industria en nuestro programa. David está de vacaciones hoy con su hermosa familia en algún lugar, así que solo estaremos mi invitado y yo hoy. Y nuestro invitado es una persona realmente fantástica, interesante y talentosa con quien estoy muy emocionado de entrevistar y hablar hoy, el Sr. Clinton Moss. Él es el CEO de Gunnar Energy Services. Clinton, adelante, saluda.

CLINTON MOSS: Hola a todos. Ken, realmente aprecio que me hayan invitado y estoy deseando tener esta conversación. Me gustan estas conversaciones que fluyen libremente, sin guiones. Vamos a encontrar cosas interesantes de las que hablar y ver a dónde nos lleva.

KEN MILLER: Sí, sí. Y estamos en cámara. No lo olvides, en cámara y grabado. Así que bueno, yo soy emprendedor, tú eres emprendedor. Ese es un camino muy difícil y duro, pero vale totalmente la pena, y definitivamente animaría a cualquiera que esté considerando ir por ese camino a hacerlo. Cuéntame un poco sobre tu camino. Gunnar, hasta donde entiendo, es la segunda empresa que fundaste, ¿o hay más?

CLINTON MOSS: No, no, no. Tenemos que retroceder. Vamos a volver atrás, a cómo alguien se involucra en iniciar su propio negocio. Bueno, para empezar, mis padres trabajaban a tiempo completo, de lunes a viernes, de 9 a 5, y a las 5:00 PM terminaban su trabajo diario y comenzaban sus actividades emprendedoras. Vi a mis padres hacer esto toda mi vida, desde que era un niño pequeño hasta que me fui a la universidad. Siempre fomentaron esto y siempre fomentaron el espíritu emprendedor en mí también. Sabían que debía estar respaldado por educación, por experiencia en varias empresas, etc. O esa es una forma, y ellos alentaron todo eso. Pero hace mucho tiempo, cuando tenía solo 12 años, tocaba la gaita. Mucha gente no sabe que tocaba la gaita. Iba a la calle a tocar la gaita por dinero, como músico callejero.

KEN MILLER: Sí, espera, espera. Entonces tuve que pagar mis estudios universitarios, tenía un camión móvil de papas fritas y pelaba estas papas y las vendía, vendía las papas fritas. Hacía lo que fuera necesario. Y donde crecí en Terranova, no hay muchos trabajos bien remunerados, así que trataba de crear mi propio trabajo. Y así fue como empecé con esto. Marksman Ranging, que fue la primera empresa del sector petrolero que comencé, y Gunnar, la segunda empresa del sector petrolero que inicié, eso vino después en la cadena de esfuerzos emprendedores.

KEN MILLER: Wow. Entonces, déjame asegurarme de que lo entiendo bien. ¿Fue directamente del camión de papas fritas a Marksman Ranging o hubo otros emprendimientos entre medio?

CLINTON MOSS: No. Fue del camión de papas fritas a Marksman Ranging. Entonces, el último negocio que tuve cuando era adolescente o al principio de mi adultez fue experimentar con estas cosas mientras iba a la universidad. Y una vez que terminé la universidad, fui contratado inmediatamente por Halliburton al salir de la escuela. Y me quedé con Halliburton por, oh, creo que unos ocho años más o menos. Y luego pasé a otras organizaciones y eventualmente a mi propio negocio. Sí, literalmente pelaba papas, las cortaba, vendía papas fritas. Y recuerdo en una ocasión particular, tenía mis gaitas y cosas así en el camión de papas fritas porque también tenía que cumplir otro compromiso. De hecho, iba a tocar en un funeral, por el que me pagarían. Así que me ponía mi falda escocesa, tocaba la gaita, y corría de regreso al camión de papas fritas.

KEN MILLER: Te lo estás inventando. Me estás tomando el pelo.

CLINTON MOSS: No.

KEN MILLER: ¿Ok?

CLINTON MOSS: No, no me lo estoy inventando.

KEN MILLER: Está bien.

CLINTON MOSS: Es como si tu cerebro estuviera ejecutando constantemente un proceso emprendedor, experimentos mentales todo el tiempo. En casi cada momento del día cuando no estoy dedicando tiempo a mi familia, que es muy importante, todo el resto del tiempo se dedica a esta actividad. Y cuando tienes ese firmware ejecutándose en tu cerebro, pueden pasar cosas increíbles. No estoy diciendo que en mi caso particular sea así, pero lo intento. Pero sin duda, esto impregna todo lo que hacemos. Las personas que son emprendedoras, es casi como si estuvieran diseñadas para eso. No es para todos, pero siento que yo sí lo estoy.

KEN MILLER: Sí. Yo digo que una buena señal es si no puedes dejar de pensar en un problema empresarial o técnico mientras estás en la ducha, podrías ser un buen candidato para ser emprendedor. Y es curioso porque tuve la misma observación sobre mí mismo hace un par de días, que era que o estoy en modo familiar y paso tiempo con mi esposa y mis hijos, o estoy de vuelta en modo resolución de problemas y el cerebro no para nunca. Incluso si estoy haciendo una tarea doméstica como colgar unos estantes o algo así, estoy pensando en el trabajo o en un problema técnico o en resolver un problema con un cliente o lo que sea, mientras todo eso está sucediendo. Es absolutamente sin parar. Me avergonzaría mucho ver la estadística porque el número de horas que he pensado en herramientas de perforación mientras me ducho probablemente es un número asombroso.

CLINTON MOSS: Lo creo.

KEN MILLER: Entonces hiciste ocho años con Halliburton después de la escuela. ¿Qué te inspiró a salir por tu cuenta y formar Marksman?

CLINTON MOSS: Sí, está bien. Estuve con Halliburton y aprendí muchísimo allí. Y realmente el impulso para formar mi propio negocio vino cuando Halliburton adquirió una serie de tecnologías de Vector Magnetics. Ese grupo es fantástico. Según mi estimación, en mi juicio, ellos son los inventores originales del magnetic ranging, ciertamente del magnetic ranging activo. Así que pude interactuar con ese grupo. Y lo que aprendí, la lección que aprendí fue que algo que era increíblemente complejo, o al menos en ese momento me lo parecía, este concepto de magnetic ranging, se puede descomponer en piezas digeribles. Y uno dice: "Bueno, ¿qué se necesita para poder abordar el desarrollo de herramientas de magnetic ranging, por ejemplo?" Bueno, miras alrededor y tienen un físico, ingenieros eléctricos, gente mecánica.

CLINTON MOSS: Dije: "Está bien, ahora veo cómo se hace. Es posible. No es algo que esté más allá de mi capacidad para entender o comprender". Así que cuando decidí salir por mi cuenta, bueno, ya sabes lo que tienes que hacer. Tienes que formar un equipo, personas más inteligentes que tú, más inteligentes que yo. Yo solo amalgamé. Este talento y producto de trabajo asombroso no es necesariamente mío. Supongo que mi producto de trabajo es juntar todo esto, pero no necesariamente los componentes individuales de la tecnología.

KEN MILLER: Diría que si la mayoría de las personas en Erdos Miller no fueran más inteligentes que yo, estaríamos en problemas.

CLINTON MOSS: Te rodeas. Mira, es un cliché supongo en este punto. Mentes mucho más grandes que la mía lo han dicho. Y estoy tomando prestado libremente lo que dijeron. Pero te rodeas de personas increíblemente talentosas. Y si no estás aprendiendo algo de ellas cada día, estás con el grupo equivocado de personas. Si no aprendo algo cada día de mi equipo alrededor mío, tengo el equipo equivocado. Esta es la posición en la que me encuentro. Qué trabajo tan increíble, si se puede llamar así, poder levantarse todos los días y pasar tiempo con personas brillantes y colectivamente generar, producir cosas nuevas, y aprender y estar muy feliz y contento mientras lo haces. No puedo imaginar una mejor vocación.

KEN MILLER: Tengo una gran experiencia en software, y no me malinterpretes, me encanta el software, la web, las aplicaciones para iPhone y todo eso. Pero cuando te mueves al ámbito del hardware, esa es una de las cosas que más me entusiasma: que vas más allá de una sola disciplina, que puede ser software o IT, hacia la necesidad de tener experiencia eléctrica, física, matemáticas, firmware, inteligencia artificial, aprendizaje automático y todo lo demás, e ingenieros mecánicos. Y es muy gratificante trabajar con todas esas disciplinas diferentes y ver las distintas perspectivas, y luego trabajar juntos para construir algo físico que realmente salga al mundo y haga algo. Personalmente, nunca podría ser un emprendedor que solo va por la siguiente aplicación. Quiero construir el iPhone y la aplicación. Así soy yo. Pero bien, entonces te inspiraste hablando con Vector. Conociste a esos tipos. Supongo que... ¿cómo diste ese salto? O sea, ellos son talentosos. ¿Cómo decides: "Está bien, ellos son talentosos, pero quiero iniciar mi propia empresa"?

CLINTON MOSS: Está bien. Entonces estoy trabajando en Vector o con Vector, pero soy empleado de Halliburton. Y, por supuesto, estoy involucrado en cosas de control de pozos porque parte de la tecnología que se usa en magnetic ranging, de la que estoy seguro hablaremos más adelante, lo que realmente impulsó el desarrollo fue la necesidad de gestionar de manera más efectiva la perforación de un pozo de alivio. Y podemos hablar de eso en un momento. Pero básicamente, mi trabajo en Halliburton y la interacción con Vector me llevó a estas aplicaciones de pozos de alivio. Y, inevitablemente, cuando haces esto, tratas con grupos de control de pozos. Y estas son las damas y caballeros que lidian con la expresión de hidrocarburos en la superficie e intentan cerrar esos pozos o lo que sea. Así que estaba haciendo varios trabajos y comencé a trabajar muy de cerca con Wild Well. Y un caballero allí, en Wild Well Control, se me acercó y me dijo: "¿Te interesaría ser un tipo de control de pozos?"

Y claro, eso es muy emocionante para un tipo joven. Pensé que era genial. Así que hice eso. Di ese salto y fui a Wild Well Control. Y ese caballero que me contrató en Wild Well ahora es mi socio comercial, Dan Eby. De todos modos, estoy en Wild Well y estamos planeando pozos de alivio o participando en pozos de alivio, etc. Y solo hay un proveedor de la tecnología que se usa. Algo así como el 95% de los pozos de alivio se han perforado o han empleado tecnología de magnetic ranging activa. El único proveedor en ese momento, estamos hablando entre 2010 y 2012, era Halliburton, era Vector, pero ahora la tecnología había sido adquirida por Halliburton. Y pensé: "Bueno, aquí está el espíritu emprendedor ahora. ¿Un monopolio? Eso no puede ser. ¿Solo hay un grupo que puede hacer esto?"

Podían hacerlo excepcionalmente bien, pero necesitamos una fuerza competitiva. Necesitamos poner a Halliburton bajo presión con un competidor para que ellos mejoren, el competidor mejore, el cliente sea mejor servido y todos los interesados también. Porque estamos hablando de pozos de alivio, así que todos los interesados... La población, organismos gubernamentales, el medio ambiente, todos salen mejor parados. Así que, por supuesto, esto es la mano invisible de Adam Smith, ¿no? Así es como se supone que esto debe funcionar. Así que vi una oportunidad. Hay un monopolio, no hay competidores, y comencé mi propia empresa para abordar eso.

KEN MILLER: Claro. Y esa es una parte clave: poder ver una oportunidad, ver una apertura y luego reunir el valor para ir por ella. Y es interesante lo que dices sobre hacer que el actor dominante existente mejore al tener un nuevo competidor.

CLINTON MOSS: Oh sí, todos tienen que subir su nivel.

KEN MILLER: Sí. Bueno, sí. Y estoy totalmente de acuerdo. Muchas veces, tener un competidor es estresante y estoy seguro de que mucha gente diría: "Hombre, sería genial si no tuviera competidores y simplemente dominara el mercado y bla, bla, bla". Pero creo que el mercado siempre, en última instancia, está desatendido cuando eso sucede. Y tenemos competidores aquí en el espacio MWD y hay uno o dos en particular que realmente respetamos y disfrutamos tener en el mercado con nosotros porque creo que nos hace mejores a ambos. Cuando tienes dos o tres grupos realmente inteligentes compitiendo e innovando y diciendo: "Whoa, caray, encontraron una nueva manera de hacer esto", creo que simplemente se logra mucho más cuando tienes ese tipo de competencia. Ahora, tal vez si tuvieras un monopolio, podrías lograr eso teniendo equipos competidores internamente, pero esa es una conversación completamente distinta.

CLINTON MOSS: Claro. Solo déjame añadir algo de detalle sobre cómo abordo una fuerza competitiva. Así que como hablábamos fuera de cámara, Ken, en los negocios hay altibajos, hay una marea. No vas a ganar todos los días, pero vuelves al día siguiente luchando más fuerte. Hace como un mes... no, ya hace tres meses. Quiero contar una pequeña historia. Hace tres meses tuve un revés, algo no salió como quería. Ya olvidé qué fue. No importa. Y vas manejando a casa y estoy atascado en el tráfico. Y me digo: "¿Qué vas a hacer? ¿Sentir lástima por ti mismo o luchar para mejorar?" Así que digo: "¿Qué puedo hacer que nadie me pueda impedir hacer? No pueden hacer mejor marketing que yo. No pueden simplemente empujarme a un lado. Puedo inventar. Nadie puede detener mi mente".

Así que de camino a casa pensé: "Está bien, voy a inventar algo ahora mismo". Y paso por este proceso, regreso a mi computadora, lo desarrollo, presento una patente. Y de hecho estaré hablando sobre esa patente hoy en la convención del Geothermal Resources Council. Así es como se hace. Nunca, nunca, nunca te rindes. Tan pronto como te detienes, encuentras otra forma de agregar valor, de crear, de avanzar en tu posición. Solo encuentras otra forma. Y luego, poco a poco, avanzas con creciente confianza. Así es como se hace. Nunca nos rendimos. Nunca retrocedemos.

KEN MILLER: Sí, no podría estar más de acuerdo. Y personalmente he tenido días realmente oscuros como emprendedor, al punto en que sentía que debía rendirme, sentía que debía abandonar. Y especialmente cuando intentas, cuando estás en ese lugar oscuro, y tratas de mirar tres o seis meses o un año adelante, desde donde estás, a donde quieres volver o crecer, simplemente parece imposible. Pero solo diría que la forma en que salí de ese estado y volví a mover las cosas fue comenzando, al menos por un corto período de tiempo, a tomar las cosas solo una hora a la vez, un día a la vez, y solo resolviendo seguir adelante y no preocuparme por "¿Cómo se ve en tres meses?" Solo concentrarme en "vamos a superar hoy, vamos a superar mañana, vamos a llegar al viernes". Y luego simplemente seguir adelante.

KEN MILLER: Así que Marksman, tú fundaste esa. Te inspiraste. Querías agregar competencia al mercado. Así que Marksman ya no es independiente. Cuéntame un poco sobre cómo funcionó todo eso y dónde está esa compañía ahora.

CLINTON MOSS: Sí. Así que comencé ese grupo con tres o dos caballeros más, Troy Martin y Shaun St. Louis. Y todos éramos ex Halliburton, amigos trabajando en el campo. Todos operadores expertos en campo, pero ninguno de nosotros había hecho desarrollo antes, pero sabíamos cómo debía ser el producto. Así que comenzamos Marksman, desarrollamos esta tecnología, la financiamos nosotros mismos, y tuvimos éxito. Corrimos las herramientas en el pozo y funcionaron. Y muy poco tiempo después de tener algo de éxito con pruebas de campo con nuestros sistemas, Scientific Drilling International se interesó. Y pudimos llegar a un acuerdo con Scientific Drilling para que adquirieran la entidad Marksman y toda la tecnología de Marksman.

KEN MILLER: ¿Entonces cuánto tiempo…?

CLINTON MOSS: Así que Scientific Drilling ahora… ¿Qué dijiste?

KEN MILLER: ¿Cuánto tiempo estuvo Marksman en funcionamiento?

CLINTON MOSS: Creo que comenzamos Marksman en 2014 y lo vendimos en 2015.

KEN MILLER: Bien. Eso es impresionante. Ese es un tiempo de respuesta muy rápido.

CLINTON MOSS: Sí. Creo que desde el momento en que comenzamos el desarrollo hasta tener herramientas en el pozo y probadas fue menos de un año.

KEN MILLER: Bien. Esa es una buena línea de tiempo. Es impresionante.

CLINTON MOSS: Sí. Es rápido. Es rápido. Pero el sistema particular, el tipo particular de ranging que estábamos persiguiendo se prestaba a eso. Hay sistemas más complejos que uno podría diseñar. Y diré que comenzamos inicialmente el desarrollo de un sistema que, como dije, es favorable para comprimir las líneas de tiempo. No siempre vas a hacer eso, pero fue afortunado.

KEN MILLER: Suena como si te estuvieras disculpando un poco, pero también suena como un buen ejemplo de mantenerlo simple, estúpido. ¿Cierto?

CLINTON MOSS: Sí. El punto es que la herramienta fue al pozo y funcionó. Y entonces la herramienta en particular era para perforar pozos de drenaje gravitacional asistido por vapor, manteniendo dos pozos paralelos separados a una distancia precisa durante la extensión de su lateral. Así que el punto es que corrimos la herramienta en el pozo y funcionó. Así que supongo que, fácil o no, o lo que sea, produjo un resultado útil.

KEN MILLER: Estoy cien por ciento seguro de que no fue fácil. Así que bien, entonces ustedes fueron comprados por SDI. Supongo que trabajaste para ellos por algunos años.

CLINTON MOSS: Sí, mira, la tecnología de magnetic ranging es compleja. Nunca… no debería decir nunca, esa es una palabra fuerte. Pero debería pensarse generalmente como un sistema de usuario experto. Hay mucho matiz en la interpretación de los datos. La interpretación de los datos es clave. Bien, ¿por qué estoy diciendo todo eso? Porque no puedes simplemente vender tecnología a un grupo y decir: “Oh, aquí está el manual. Diviértanse.” Eso no va a funcionar, no para este tipo particular de tecnología, la física de la medición, etc. Así que con razón, naturalmente, trabajé con Scientific Drilling por aproximadamente cinco años. Y eso fue para poder transferir mucho del conocimiento sobre cómo funcionaban los sistemas y perseguir el mercado juntos, obviamente con la persona que diseñó el sistema o lideró el diseño e introducción del sistema en el mercado. Así que sí, estuve allí varios años haciendo eso, disfruté mi tiempo allí, pero ahora me he movido a otras cosas.

KEN MILLER: Genial. Y entonces ahora Gunnar es tu nuevo emprendimiento, ¿cierto?

CLINTON MOSS: Sí. Correcto. Así que tan pronto como terminé de trabajar con Scientific Drilling, amistosamente, les deseo lo mejor, pero en el minuto en que pude volver a alguna, supongo, vocación profesional, elegí el camino emprendedor nuevamente y decidí formar un nuevo negocio. Ese es Gunnar Energy Services, sí señor.

KEN MILLER: Una vez que pruebas el emprendimiento, es difícil imaginar no hacerlo o dejarlo. Es bastante adictivo. Cuéntame sobre el nombre. ¿Qué significa Gunnar? Porque esperaba que lo escribieras G-U-N-N-E-R y no G-U-N-N-A-R.

CLINTON MOSS: Bien. Estás buscando nombres y yo estoy buscando algo que sea aspiracional, obviamente que signifique algo para mí personalmente. Marksman invoca el concepto de precisión y dar en el blanco. Imagina a una atleta olímpica, ella va a disparar y dar en el blanco en uno de estos decatlones o algo así, supongo. No estoy seguro del nombre técnico. Pero bien, por eso dijimos Marksman. Entonces pensé: “¿Qué otra cosa?” Estoy haciendo lo mismo. Se trata de precisión, dar en el punto exacto. Bien, ¿qué tal un gunner, un artillero de cola en un bombardero? Eso vino a mi mente. Pero luego supongo que algo que me tocó personalmente fue el hecho de que mi tío, a quien admiraba, se llamaba Gunnar, G-U-N-N-A-R, Gunnar Laurell. Y él era piloto. Era sueco. Fue piloto en la Segunda Guerra Mundial y terminó en Canadá volando hidroaviones después de la guerra, entregando medicinas a comunidades remotas.

Estuvo en situaciones muy precarias, se estrelló con su avión y sobrevivió nueve días en el Ártico, racionando porciones de una barra de dulce y drenando el combustible de su avión, construyendo un iglú, y luego sobreviviendo dentro del iglú durante nueve días quemando ese combustible para mantenerse caliente. Este tipo era duro y un personaje resistente. Pero si hablabas con él, era el tipo más amable que podrías conocer. Pero duro como el demonio, como decimos en casa en Newfoundland. Así que admiraba su coraje y determinación. Hay un juego de palabras con Marksman, lo de Gunnar, y elegí llamarlo Gunnar. Ahora claro, puedes ver los colores, azul y amarillo. Hay un tema sueco allí, una referencia. Y lo pronunciamos Gunnar porque los de Newfoundland, así pronunciaban su nombre, Gunnar. Ningún Newfoundlander o muy pocos se van a tomar el tiempo de decir Gunnar, arrastrando la A al final. Así que sí, de ahí vino.

KEN MILLER: Estoy bastante avergonzado de decir que todavía no puedo pronunciar Erdos correctamente. La pronunciación americana es Erdos Miller o lo que sea, pero tendría que conseguir que David o Abe lo dijeran en la pronunciación húngara.

CLINTON MOSS: Sí, claro.

KEN MILLER: Pero es genial que estés honrando tu historia y a tu familia con eso. Hablé con los muchachos, el Sr. Terry Frith de Gordon Technologies. Y Gordon también es un nombre familiar que están honrando con el nombre de su compañía. Así que es genial ver a personas haciendo eso en la industria. Así que cambiemos un poco y hablemos de tecnología. ¿Qué demonios es magnetic ranging? Qué palabra tan rara. Cuéntame sobre eso. Cuéntame sobre, escuché pozos de alivio. ¿Qué es todo eso?

CLINTON MOSS: ...Así que cambiemos un poco y hablemos de tecnología. ¿Qué demonios es el magnetic ranging? Qué palabra tan rara. Cuéntame sobre eso. Cuéntame sobre… escuché “relief wells”. ¿Qué es todo eso?

KEN MILLER: Bien, desglosémoslo. Lo primero es, como bien sabes, Clinton, si vamos a perforar un pozo bajo la superficie de la Tierra, cualquier tipo de pozo, cualquier orientación, estamos determinando su posición en fondo de pozo relativa a… de regreso al punto de intersección en superficie, o punto objetivo en superficie, más bien. Y hacemos eso básicamente integrando a través de una serie de mediciones que tenemos. Tenemos una profundidad medida (measured depth), una inclinación (inclination), y un azimut, o sea una inclinación y una dirección, y la profundidad de cuánta sarta de perforación tenemos en el pozo. Y cada una de esas…

CLINTON MOSS: Y esto es una forma de navegación por estimación inercial, ¿verdad?

KEN MILLER: Sí. Cada una de esas entradas, profundidad medida, inclinación, azimut, tiene errores asociados, pequeños, aunque pequeños, pero son acumulativos. Cada vez que tomas una nueva medición, sumas estos errores. Y si perforas un pozo muy largo, por ejemplo, tendrás errores enormes. Así que la certeza posicional en fondo de pozo es tal que podrías pensar que estás en cierta orientación en el espacio —coordenadas norte, este y profundidad— pero en realidad podrías estar desplazado de esa posición esperada por decenas o cientos de pies. Dependiendo, bueno, diría decenas de pies o incluso puede llegar a más de 100 pies.

CLINTON MOSS: Y tenemos que hacer esto porque las ondas electromagnéticas del GPS que vienen del espacio no penetran en la tierra. De lo contrario, usaríamos eso.

KEN MILLER: Exacto. ¿Por qué no puedes simplemente usar GPS? Ojalá pudiéramos. Bien. Así que no pueden encontrar los satélites. Entonces, bien. Tenemos estos errores. Ahora, en la mayoría de los casos, estos errores son tolerables, son insignificantes. Desde una vista de 10,000 pies, no es motivo de preocupación. Pero hay algunas aplicaciones que requieren precisión. Y hay algunas técnicas de producción mejorada que requieren mejoras en la precisión. Y eso generalmente se aborda con magnetic ranging. Entonces, ¿qué estamos haciendo con magnetic ranging? Estamos tratando de determinar la distancia y dirección desde una posición en fondo de pozo hacia otra posición en fondo de pozo, relativa entre sí. Generalmente no me importa nada de lo que ocurrió antes. Quiero decir, ¿dónde estoy en relación a algún otro punto en el espacio ahora?

CLINTON MOSS: Tienes una flecha y un objetivo, ¿cierto?

KEN MILLER: Sí. Es un vector. Sí. Eso es todo. Así que tenemos una distancia y dirección al objetivo que determinamos con estos medios magnéticos. Ahora, ¿qué hacemos generalmente? O nos mantenemos a cierta distancia de un objetivo, o intencionalmente evitamos el objetivo y no queremos golpearlo, o queremos golpearlo, una de las tres. Y generalmente ahí es donde se emplea el magnetic ranging. Quieres golpear algo, quieres evitar algo, o quieres mantenerte a una distancia precisa.

CLINTON MOSS: Entonces, mantenerse alejado de algo o mantener una distancia precisa suena como algo que haces normalmente o como parte del curso planeado. Golpear algo suena como algo que haces cuando algo sale mal.

KEN MILLER: En realidad, es ambos. Así que déjame darte algunos ejemplos. Digamos que queremos mantenernos alejados de algo a una distancia precisa. Aquí van un par rápidos. No queremos violar algún tipo de separación, porque digamos que tienes un pozo que está produciendo, y perforas otro, no quieres acercarte demasiado. Hay reglas de anticolisión y de separación que estas compañías tienen para evitar una situación catastrófica como un reventón. Así que querrás mantenerte al menos, digamos, a 50 pies de distancia de algo antes de desviarte, para asegurarte de no crear un problema. Recuperación mejorada: steam-assisted gravity drainage, descubrieron que si colocamos dos pozos aproximadamente a 20 pies de distancia y tenemos esos laterales perfectamente a 20 pies de distancia durante cierta distancia, podemos producir este petróleo pesado de una manera creativa e interesante. Así que eso requiere espaciamiento exacto.

Ahora, ¿qué tal cuando quieres golpear intencionalmente algo? Muchas veces es porque tienes un problema, como dijiste. Si tienes un pozo que está explotando, una de las maneras en que podemos abordar eso es perforar otro pozo, interceptar el primero. A menudo se le llama relief well, pero hoy en día no estamos aliviando ninguna presión. De hecho, estamos aplicando presión. Así que esa es una situación donde quieres interceptar algo por una emergencia. Pero aquí hay otra razón interesante por la que podríamos querer interceptar. Estoy hablando de eso esta tarde en la convención del Geothermal Resources Council. ¿Qué pasa si queremos perforar sistemas geotérmicos de circuito cerrado? Así que queremos perforar dos pozos que se crucen, y luego vamos a formar un circuito cerrado, como una bomba de calor, pero muy profundo bajo tierra. Bueno, ahora estamos alineándonos intencionalmente para interceptar dos pozos, y eso está preplanificado.

KEN MILLER: Eso es fantástico. Entonces, ¿cómo funciona realmente esto? ¿Cómo te mantienes a 50 pies de algo? ¿Cómo lo haces?

CLINTON MOSS: Te lo diré exactamente cómo funciona. Así que el magnetic ranging, generalmente, se reduce a dos partes. Necesitamos emitir o crear una señal magnética o de otra manera determinar alguna señal que vamos a muestrear, y necesitamos recibirla. Así que emitir, recibir. Generalmente hablando, recibimos las señales con un paquete de magnetómetros. Y puede desplegarse por wireline o estar integrado en el MWD. Y luego hay innumerables formas en las que podemos crear una señal. Podemos inyectar corriente. Podemos poner imanes de tierras raras en el bottom hole assembly que generan señal. Podemos desplegar en pozos electroimanes que creen señal. Y la clave aquí es que la mayoría de las fuentes de señal, entendemos el campo tridimensional que van a crear. Así que tenemos un modelo del campo que cualquier fuente de señal va a generar. Bueno, entonces ahora cuando lo muestreamos, podemos hacer una interpretación significativa de los datos y determinar la distancia y dirección. Así que magnetic ranging, reduciéndolo a sus partes más simples. ¿Cómo lo haces? Emitimos un campo magnético que no es el campo de la Tierra. Ya no nos importa eso. Lo recibimos, lo analizamos, actuamos.

KEN MILLER: Y eso es básicamente como lo iba a resumir: la mayoría del tiempo estamos perforando con un magnetómetro, estamos perforando en referencia al campo terrestre, donde está el Polo Norte Magnético de la Tierra. En este caso, estamos creando un Polo Norte artificial casi, y perforando en referencia a eso. ¿Verdad?

CLINTON MOSS: Absolutamente. Podría pensarse de esa forma.

KEN MILLER: Bien, genial. Entonces, ¿por qué tengo que hacer esto creando un campo magnético artificial o detectando uno existente? ¿Por qué tengo que crear ese Polo Norte artificial? ¿Por qué no puedo simplemente hacer un giroscopio que sea súper, súper preciso y solo saber que estos dos pozos están a 20 pies de distancia?

CLINTON MOSS: Está bien. Podrías, eso es posible, pero eso requiere una cantidad increíble de previsión y ese giroscopio súper avanzado del que hablas. Y aún así, no importa cuán buena sea la tecnología, hay algunos errores. Ahora imagina, todos conocen el gran reventón en el Golfo de México. Y solo veamos las profundidades aproximadas de todo eso. Creo que cuando interceptaron fue algo como a 18,000 pies o 20,000… decenas de miles de pies. No importa cuán bueno sea tu giroscopio, tendrá algo de inexactitud. Incluso la forma en que lo corres en el pozo, cómo se sienta en el pozo en un momento particular. Ahora, después, a una profundidad de 20,000 pies, necesitamos ser precisos. Imagina, imagina, si despego en un avión en Houston hoy y voy rumbo a Austin, probablemente crucero a 15,000 o 20,000 pies. Miras hacia abajo en el suelo e imagina extender una sarta de perforación y golpear algo del tamaño de un plato de pastel. No tienes margen de error. No tienes margen.

KEN MILLER: Esa es la primera vez que alguien me da esa analogía. Y es muy esclarecedora. Gracias. Eso es fantástico.

CLINTON MOSS: Solo para ponerlo en perspectiva, cuán pequeños son los errores del giroscopio… son acumulativos. Así que incluso si tienes el mejor giroscopio del mundo, si está desviado más del tamaño de un plato de pastel, no funcionará. No lo vas a golpear.

KEN MILLER: Entonces, la forma en que esto funciona para mí muy fácilmente es que pienso en un barco en el océano. Y si estoy navegando un barco y no tengo GPS. Estoy en un barco, voy a 30 nudos al oeste durante una hora. Y voy a integrar esa posición, 30 nudos, una hora, así que 30 millas náuticas. Y luego si voy al norte a 20 nudos por una hora, debería poder triangular esa posición. Pero hay muchas cosas que suman error allí. El mar podría estar empujándome, frenándome. Mi motor podría no ser perfectamente eficiente. Podría pasar algo de tiempo girando. Así que podría pensar que puedo trazar un triángulo, calcular la hipotenusa, y saber dónde estoy, pero voy a tener algo de error en eso.

Ahora, si pudiera navegar en relación a un faro, por ejemplo, en la costa, podría tener una posición mucho más precisa para saber exactamente dónde estoy. Porque si puedo ver ese faro, puedo usar mis instrumentos para medir esa distancia, por así decirlo, y saber mucho mejor mi posición. Ahora, el problema del faro es que tienes que estar cerca de la costa. Así que lo que hacemos en mar abierto es que en realidad usamos nuestro GPS. Y tenemos esa constante referencia a un sistema GPS muy avanzado. Entonces esencialmente, creo que la analogía más fácil para el magnetic ranging es que tienes esto, básicamente, un faro en fondo de pozo. Tú eres el barco, estás tratando de navegar, y tienes este faro subterráneo que esencialmente puedes ver. Pero en lugar de una onda electromagnética del espectro visible, es una onda electromagnética de baja frecuencia, en realidad es solo una onda magnética o un campo magnético que estás captando con un magnetómetro y eso es lo que estás viendo. ¿Verdad?

CLINTON MOSS: Es una analogía muy buena. Tal vez tengamos que cortar algo de esto porque tengo que contar un montón de historias ahora.

KEN MILLER: No, por favor. Iba a pedirte que contaras las historias y creo que Shannon nos permitirá un podcast extendido hoy. Así que sí.

CLINTON MOSS: Tengo algunas historias.

CLINTON MOSS: Vas a pensar que me lo estoy inventando, como: “Este tipo lo está inventando todo.” Ok. No, la analogía del faro es genial. Así es exactamente cómo funciona. Tienes estos errores que son acumulativos y puedes eliminarlos. Y tengo que compartir esto. Así que mi tatarabuelo, él tenía una goleta, como le llamamos en Terranova, y él navegaba y luego regresaba. Y tenía que hacer todo esto por dead reckoning porque esto era en los 1800s. Así que lo que hice fue—

KEN MILLER: ¿Estás seguro de que no había cohetes que lanzaran satélites GPS en los 1800s?

CLINTON MOSS: No, no en ese tiempo. Así que porque soy un nerd con estas cosas, adquirí todos los instrumentos antiguos que usarían en los 1800s para hacer esto, los mapas originales del Almirantazgo Británico, un registro del barco, sextante, brújula, cronómetro. Y luego iba en mi pequeño bote y pretendía ver si podía ubicarme en las rutas que él hacía. Sí. Y puedo hacerlo con un margen de error de cinco millas, más o menos, algo así. Pero hay error, hay error. Y luego, una vez que hago todo eso, simplemente puedo girar y mirar al faro y dirigirme hacia él. O si estás en la niebla, puedes escuchar el faro. Ok.

CLINTON MOSS: Volviendo a tus observaciones técnicas. Esto es interesante, ¿verdad? El campo magnético que usamos en magnetic ranging penetra libremente a través de la Tierra. La permeabilidad magnética de la Tierra, para la mayoría de las formaciones, la tratamos como si fuera la misma que viajar a través del espacio. Ahora, hay algo de resistencia, diré, a la propagación del campo magnético a través de la formación, pero es tan pequeña que puede ser ignorada. Normalmente puede ser ignorada. Así que la analogía es genial. Estos campos magnéticos se propagan libremente a través de la formación, de la misma manera que si estuvieras en un bote, podrías mirar y ver visualmente el faro o etcétera. Así que sí, es una analogía divertida. Es divertido hablar de esto.

KEN MILLER: Bueno, Clinton, hoy nos hemos extendido bastante. Me gustaría cerrar, pero si hay alguna otra historia que quieras contarnos, porque estás lleno de historias fantásticas, adelante.

CLINTON MOSS: No. No puede forzarse. Tiene que surgir de manera natural. Pero por alguna razón, parece que siempre tengo una historia para todo. Ah, eso es lo neozelandés en mí, creo.

KEN MILLER: Creo que eso puede ser una señal de algo de lo que deberías hablar con tu médico, lo cual se llama… edad.

CLINTON MOSS: Muy bueno.

KEN MILLER: Yo ya empiezo a estar lleno de ellas. Definitivamente he sometido accidentalmente a personas a la misma historia tres o cuatro veces ya. Así que está pasando. Le pasa a todos. Bueno, Clinton, esto ha sido fantástico. Creo que será una escucha fantástica para todos los que están en la industria. Así que realmente te agradezco tu tiempo hoy. Y tal vez te invite de nuevo para que podamos llegar de forma natural a más de esas historias.

CLINTON MOSS: Sí. Oye, realmente aprecio eso, Ken. Y solo quiero despedirme diciendo que es un momento difícil para muchas personas, para los emprendedores y todo eso. Y les digo a todos, hombres y mujeres: tomen a su familia con un brazo, tomen a sus vecinos con el otro, y sigan adelante. Nunca podemos rendirnos. Mucha complejidad y dificultad, pero solo trabaja para superarla y cederá, como todo. Así que todos tenemos que seguir luchando la buena batalla.

KEN MILLER: Consejo fantástico. Así que ese es todo el tiempo que nos vamos a permitir por hoy, porque definitivamente excedimos el tiempo asignado. Clinton, el Sr. Clinton Moss, CEO de Gunnar Energy Services. Fantástico. Gracias por acompañarnos hoy.

CLINTON MOSS: Muchas gracias, Ken. Lo aprecio mucho.

KEN MILLER: Bien. Asegúrate de consultar nuestro podcast en iTunes, Spotify y YouTube. Y gracias por sintonizar el episodio de hoy. Nos vemos la próxima vez.